ตอนนี้เป็นช่วงกลาง-กรกฎาคม และเราก็เข้าสู่ครึ่งทางของปีแล้ว เพื่อทบทวนผลการดำเนินงานของตลาดและธุรกิจของเราอย่างครบถ้วนในช่วงหกเดือนแรก และล็อคกลยุทธ์หลักของเราสำหรับครึ่งปีหลัง Linoya Intelligent Manufacturing จึงจัดการประชุมทบทวนการขาย H1 ปี 2026 ที่โรงงานในทะเลสาบซงซาน ธีมหลักของงาน: ผลักดันอย่างหนักเพื่อพัฒนาลำดับความสำคัญใหม่สามประการของเรา และรับประกันว่าเราบรรลุเป้าหมายการขายทั้งปี-
การประชุมครั้งนี้มีรากฐานมาจากข้อเท็จจริงที่เข้าใจยากและผลลัพธ์ที่แท้จริง เราไม่ได้กวาดปัญหาไว้ใต้พรมหรือเพิกเฉยต่อช่องว่างด้านประสิทธิภาพ เราได้เจาะลึกถึงลำดับความสำคัญหลักสามประการของบริษัทในปี 2026 เป้าหมายสูงสุดของเราคือการพัฒนาโครงการริเริ่ม "สามใหม่" ได้แก่ ตลาดใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ และลูกค้าใหม่ นอกจากนี้เรายังมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดทางธุรกิจที่สำคัญสามประการ: การควบคุมต้นทุน ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และอัตรากำไร ยิ่งไปกว่านั้น เรายังพูดคุยเกี่ยวกับการสร้างทีมตัวแทนขายชั้นนำที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เมื่อสิ้นสุดการประชุม เรามีแผนเกมที่ชัดเจนในการฝ่าฟันอุปสรรคของตลาดในช่วงครึ่งปีหลัง และตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนเพื่อให้ทุกคนดำเนินการต่อไป
ในการเริ่มต้นการประชุม คุณ Guo ซีอีโอของเราได้เจาะลึกตัวเลขธุรกิจที่ยากลำบากเพื่อแจกแจงว่าแต่ละแผนกธุรกิจดำเนินการอย่างไรในครึ่งปีแรก เขากล่าวถึงชัยชนะทั้งหมดที่เราทำได้ในการขยายตลาด ขณะเดียวกันก็เผชิญ-เป้าหมายที่พลาดไปและปัญหาที่ขัดขวางการเติบโตของธุรกิจ เขาวางเกณฑ์มาตรฐานข้อมูลที่ชัดเจน เพื่อให้ตัวแทนฝ่ายขายทุกคนรู้อย่างแน่ชัดว่าพวกเขาต้องการอะไรในการจับคู่ ถัดมา ผู้อำนวยการ Hou จากสำนักงานประธานาธิบดีได้แชร์อันดับยอดขายรายบุคคลในช่วง H1 เต็มรูปแบบสำหรับพนักงานขายทุกคน ตัวเลขแสดงให้เห็นช่องว่างระหว่างสมาชิกในทีมอย่างเรียบง่าย ช่วยให้ตัวแทนฝ่ายขายแต่ละคนเห็นว่าตนยืนอยู่จุดใด และตัดสินใจว่าต้องดำเนินการอะไรบ้างเพื่อตามให้ทันและปรับปรุง
การทำงานจริงให้ผลลัพธ์ที่แท้จริง และผู้ปฏิบัติงานที่โดดเด่นจะเป็นผู้นำไปข้างหน้า หลังจากสรุปส่วนการตรวจสอบประสิทธิภาพแล้ว เราก็ย้ายไปยังส่วนที่ได้รับรางวัลและการยอมรับ ภาพรวมของตลาดเป็นเรื่องที่คาดเดาไม่ได้และยากลำบากในช่วงครึ่งปีแรก โดยมีการแข่งขันที่ดุเดือดทั่วทั้งอุตสาหกรรมของเรา ถึงกระนั้น ทีมขายและตัวแทนแนวหน้าจำนวนมากยังคงสงบภายใต้ความกดดัน ใช้ความคิดริเริ่มในการไล่ล่าโอกาสในการขาย และล็อก-คำสั่งซื้อที่มีมูลค่าสูงไว้กับโอกาส-ที่ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่โดดเด่น เราได้ประกาศรายชื่อ-ทีมขายที่มีประสิทธิภาพสูงสุดและตัวแทนฝ่ายขายที่โดดเด่นจาก H1 บนเวที และผู้นำของบริษัทก็มอบรางวัลพิเศษให้กับผู้ชนะรางวัลทุกคน เกียรติยศเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่าย พวกเขาได้มาจากการเดินทางไปพบลูกค้าหลายวันไม่รู้จบ และทุ่มเททำงานอย่างหนักอย่างสม่ำเสมอเพื่อสร้างฐานการตลาดของเรา- ซึ่งเป็นผลตอบแทนที่สมบูรณ์แบบสำหรับความพยายามทั้งหมดของพวกเขา ผู้ชนะรางวัลบนเวทีกลายเป็นแบบอย่างให้กับสมาชิกในทีมขายทุกคน โดยกระตุ้นให้ทุกคนเปรียบเทียบเทียบกับสิ่งที่ดีที่สุดและก้าวตามเกมให้ทัน
ประสบการณ์การขายระดับแนวหน้านั้นประเมินค่าไม่ได้เมื่อต้องฝ่าฟันอุปสรรคด้านประสิทธิภาพ ตัวแทนขายชั้นนำของเราสี่คนได้ขึ้นเวทีเพื่อแบ่งปัน-เคล็ดลับในการค้นหาลูกค้าใหม่ การปิดการขาย การรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า และการรักษาคำสั่งซื้อ ผู้นำฝ่ายขายที่มีประสบการณ์เหล่านี้ข้ามทฤษฎีตำราที่คลุมเครือไปโดยสิ้นเชิง แต่พวกเขาได้พิจารณากรณีของลูกค้าจริงเพื่อแจกแจงกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติได้ การแบ่งปันที่อัดแน่นและใช้งานได้จริงทำให้ตัวแทนฝ่ายขายทุกคนในห้องสามารถจำลองแบบได้ และง่ายต่อการ-ดำเนินการ-กลยุทธ์เพื่อให้ได้คำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น เป็นการยกระดับความสามารถในการขายของทั้งทีมเป็นกลุ่ม
โอกาสในการขายจากทุกแผนกธุรกิจก้าวขึ้นมาทีละคนเพื่อทบทวนความคืบหน้าของแผนกในการพัฒนาตลาดใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ และลูกค้าใหม่ในช่วงครึ่งปีแรก ผู้อำนวยการแผนกติดตามผลการทบทวน-เชิงลึกซึ่งครอบคลุมการขายในประเทศโดยรวมและงานการค้าต่างประเทศเฉพาะทางสำหรับครึ่งปีแรก โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่เป้าหมายทางธุรกิจหลักของเรา-การลดต้นทุน การเพิ่มประสิทธิภาพและการเพิ่มผลกำไร- พวกเขาขุดลึกลงไปเพื่อเปิดเผยช่องว่างและจุดอ่อนในการดำเนินงานรายวันและการจัดการทีม พวกเขาวางขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมเพื่อยกระดับคุณภาพ ปรับปรุงการดำเนินงาน และขับเคลื่อนการเติบโตของผลกำไรในช่วงครึ่งหลัง และบอกให้พนักงานขายทุกคนกระชับการจัดการภายในและควบคุมต้นทุนทั้งหมดอย่างเข้มงวด ขณะเดียวกันก็ดำเนินการเชิงรุกเพื่อคว้าโอกาสทางการตลาดและไล่ตามคำสั่งซื้อที่เป็นไปได้ทั้งหมด
เพื่อปิดการประชุม ประธานของเราได้กล่าวปิดการประชุมโดยสรุปแผนงานโดยรวม จากทุกสิ่งที่เราตรวจสอบในฐานะทีม เขาได้ทำการแจกแจงช่องว่างที่ยังคงมีอยู่ในทีมขายของเราอย่างละเอียด ออกคำสั่งการต่อสู้โดยรวมสำหรับครึ่งปีหลัง และกำหนดแนวทางที่ชัดเจนสำหรับการผลักดันของเราให้บรรลุเป้าหมายในปีนี้ นับจากนี้ไป ตัวแทนฝ่ายขายของ Linoya ทุกคนจะถือว่าแผนที่วางไว้ในการประชุมครั้งนี้เป็นแผนปฏิบัติการของเรา เราจะเผชิญหน้ากับข้อบกพร่องของเราโดยตรง- แก้ไขจุดอ่อนของเรา รวมตัวกันเป็นหนึ่งเดียว และทำงานร่วมกันเป็นทีม เราจะทุ่มเต็มที่-เพื่อเปิดตัว "สามสิ่งใหม่"
โครงการริเริ่มด้านการพัฒนา มุ่งความสนใจไปที่การบรรลุ-เป้าหมายงบประมาณการขายทั้งปีของเรา มุ่งสู่ครึ่งปีหลังด้วยการทำงานหนัก -กรอบความคิดที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ และรับประกันว่าเราจะสามารถบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจประจำปี 2026 ของ Linoya ได้อย่างเต็มที่!
